Người giỏi không phải là người làm tất cả

Bạn nghĩ mang toàn bộ công việc giao khoán cho nhân viên, để mặc nhân viên với một mớ ngổn ngang và không một sự hướng dẫn là hình thức quản lý tốt?Bạn nghĩ chỉ có mình mới có thể giải quyết hết mọi chuyện, giao việc cho người khác khác gì bạn mua thêm việc. Bạn có nghĩ đúng ? Hãy đọc cuốn “Người giỏi không phải là người làm tất cả” của Ph.D. - Donna M. Genett để tìm cho mình câu trả lời.

Với hơn 100 trang sách ngắn ngủi được viết dưới hình thức là một câu chuyên 7 chương, Donna M. Genet đã đưa ra bài học đáng quý và cần thiết về nghệ thuật ủy quyền cho bất cứ nhà quản lý giỏi nào. Khi giao công việc cho nhân viên, nhà quản lý không đơn giản đưa ra ý tưởng của mình rồi để mặc cho nhân viên ngoi ngóp trong những khó khăn, thách thức. Tác giả cuốn sách khuyên người quản lý cần: đánh giá đúng năng lực của nhân viên, mô tả rõ ràng công việc mà bạn muốn nhân viên làm, xác định cụ thể thời hạn công việc, xác định cụ thể thẩm quyền của người được giao việc, luôn kiểm tra tình hình công việc, thưởng phạt rõ ràng theo năng lực của nhân viên… Giao việc hiệu quả cũng là một nghệ thuật đào tạo và phát triển năng lực con người. Tuy nhiên, bạn cũng nên hiểu rằng quản lý tốt không có nghĩa là áp đặt suy nghĩ của mình cho nhân viên mà hãy biết lắng nghe phản hồi của họ.

            Bí quyết thành công của người quản lý giỏi
Hãy đọc “Người giỏi không phải là người làm tất cả” để biến công việc thành niềm vui chứ không còn là gánh nặng. Mời bạn đón đọc.